A 2ª Edição do Projecto MAP, que arrancou no passado mês de Março, aproxima-se neste momento da sua recta final. Após as Sessões de Esclarecimento e Formação em Análise de Competências realizadas em Portugal, Angola e Polónia entre Março e Abril, a Equipa de Projecto iniciou a fase de Análise de Potencial, que consiste na etapa core do MAP e que foi concluída durante o mês de Julho.
Esta fase contemplou a concretização de várias actividades pelos diferentes intervenientes no Projecto, cada uma delas concorrendo para a análise consolidada de competências (numa perspectiva individual e numa perspectiva de Grupo) que resultará desta 2ª Edição do MAP.
Assim, no âmbito desta etapa não só os Participantes foram chamados a fornecer informação relativa ao seu background académico e profissional e a auto-avaliar-se nas competências em foco, como as respectivas Chefias directas foram igualmente envolvidas na sua análise de competências.
Por outro lado, esta etapa contemplou também a realização de uma Entrevista Individual, pela equipa da Heidrick & Struggles, a cada um dos Participantes envolvidos, onde a história profissional de cada um, diferentes situações de trabalho e a sua proficiência nas várias competências foram detalhadamente exploradas.
Por fim, a Análise de Potencial envolveu ainda a realização de 6 Assessment Centers (4 em Portugal, 1 em Angola e 1 na Europa Central), onde os cerca de 260 Participantes do Projecto, oriundos de mais de 25 empresas diferentes do Grupo e de 11 países, tiveram a oportunidade de, num ambiente informal e descontraído, gerir virtualmente uma empresa e desenvolver e apresentar em equipa a sua perspectiva sobre um tema relacionado com a estratégia da Mota-Engil. Este contexto permitiu, deste modo, complementar todos os momentos de análise com uma perspectiva do comportamento de cada Participante no âmbito de um grupo heterogéneo e a quem são colocados diferentes desafios num curto espaço de tempo.
Uma vez concretizadas todas estas actividades, segue-se a etapa de Feedback, que compreende a devolução dos resultados consolidados através de um Relatório Individual que será entregue a cada Participante e respectiva Chefia. Nesta sequência, caber-lhes-á realizar em conjunto uma Reunião de Feedback, em que analisarão os resultados e desenharão o Plano de Desenvolvimento do Potencial do Participante. A preparação para este passo final foi levada a cabo através da realização de Sessões de Formação em Feedback e Desenvolvimento de Competências com todas as Chefias dos Participantes desta 2ª Edição do Projecto.
Se esta é a recta final do Projecto, não se trata, todavia, de um fim, já que o Plano de Desenvolvimento do Potencial abre portas para o desenvolvimento de competências através de diferentes iniciativas que serão postas em curso, quer pelos próprios Participantes e suas Chefias, quer através de programas de formação definidos de forma personalizada. Assim, o Projecto MAP não é um fim em si mesmo, mas sim um início para um processo de crescimento, desenvolvimento e investimento nos Quadros do Grupo Mota-Engil.