Com inicio em Novembro do ano passado, encerrou no dia 16 de Abril a 2ª edição do Programa Geral de Gestão (PGG), cumprindo com o objectivo de promover, junto de Jovens Quadros do Grupo, a aquisição e desenvolvimento de conhecimentos nas áreas fundamentais da gestão e liderança.

A sessão de encerramento contou com a presença de um júri especificamente convidado para esta segunda edição, constituído pelo Dr. Gonçalo Moura Martins, Vice-presidente do Grupo Mota-Engil e Presidente das Sub-Holdings Ambiente e Serviços e Concessões de Transportes, Dr. Luis Cardoso, Director da Formação de Executivos da Universidade Católica Portuguesa e, como membro convidado, o Eng.º António Bernardo, Partner e Vice CEO do Global Executive Committee da Roland Berger Strategy Consultants.

Nesta sessão, os 34 participantes provenientes de 11 empresas do universo Mota-Engil, apresentaram os trabalhos de grupo desenvolvidos, em resposta ao desafio lançado aquando do arranque do programa.

Mais uma vez, a criatividade, empenho e dinamismo dos Quadros Mota-Engil, evidenciaram-se através dos temas apresentados no desafio desta edição do PGG.

Desafio:
Identificar um negócio que reúna atractivos para a sua replicação num dos marcados Mota-Engil, apresentando um projecto de internacionalização do mesmo que contemple a análise da envolvente externa, a análise das características internas, bem como uma componente de dinamização da marca Mota-Engil numa perspectiva de branding internacional

Trabalhos desenvolvidos e respectivas equipas:

Equipa 1: Bernardo Teixeira (MEEC), Carla Azevedo (Tertir), Isabel Reis (Ascendi), Jorge Carreiro (MEEC) e Pedro Côto (SUMA)

Resposta ao Desafio: "O crescente aumento de campos de golfe associados ao boom de empreendimentos imobiliários e turísticos já em curso e projectados para Angola na próxima década indiciam um potencial nicho a explorar pela empresa do Grupo Mota-Engil, Áreagolfe."

Equipa 2: Ana Isabel Fernandes Vasco (Suma), Carla Ferreira (CPTP), César Ferreira (Ferrovias), José Marco Ferreira (MEEC) e Vânia Silva Margato (MEEC)

Resposta ao Desafio: "O Projecto ME Canteras tem como objectivo sustentar a entrada do Grupo Mota-Engil no mercado dos Agregados no Peru, aproveitando os grandes investimentos previstos para os próximos anos e tendo como plataforma de arranque e desenvolvimento a Translei, empresa detida pelo Grupo. A estratégia delineada passa pela instalação de uma unidade fixa de britagem em Lima face à forte concentração do sector da construção aqui existente e ainda por dispor de uma unidade móvel para atender às necessidades específicas das grandes obras."

Vencedor do Desafio

Equipa 3: Ana Rita Ferreira (Suma), António Carlos Oliveira (MEEC), Carlos Bruno Venâncio (Suma), Daniela Dias (MESP) e Luís Afonso (MEEC)

Resposta ao Desafio: "Na sequência do desafio lançado pela ME Active School e tendo por base as orientações descritas no Plano Estratégico "Ambição 2013", seguimos rumo ao Brasil com o objectivo de explorar o sector portuário, mais especificamente a concessão de um terminal de contentores num porto organizado, replicando assim o negócio da Tertir. A exposição da marca Mota-Engil sai reforçada abrindo portas a elevadas sinergias na internacionalização de outras áreas de negócio do Grupo no mercado brasileiro."

Equipa 4: Albertino Teixeira (Rentaco), Dulcina  Ferreira (MEEC), Fernando Rocha (SUMA), Luís Miguel Gomes  (MESP) e Pedro Bibi (MEEC)

Resposta ao Desafio: "Fazendo face a um dos grandes problemas com que se debate Angola, a recolha e tratamento de Resíduos Sólidos Urbanos (RSU) e enquadrado no plano Ambição 2013, que referencia a Suma como um dos possíveis veículos de internacionalização, propomos a Valorização energética de RSU em Angola através da construção e operacionalização de uma Central de Digestão Anaeróbia. Trata-se de uma solução urgente, sustentável e com mais valias para o Grupo Mota-Engil."

Equipa 5: João Pedro Nascimento (MEEC), José Carlos Fernandes (Vibeiras), Romeu Vaz (MEEC),  Sérgio Lima (Suma) e Virgínia Teixeira  (Indaqua)

Resposta ao Desafio: "A partir da Estratégia Ambição 2013 e da análise de diferentes mercados e países, concluímos que a INDAQUA poderia ter sucesso e sustentabilidade no MÉXICO. Para aproveitar o ambicioso plano de investimento na modernização do sector da água deste país, a estratégia de entrada neste mercado poderá ser suportada pelo know-how tecnológico e de gestão da INDAQUA."

Equipa 6: Antonio Pedro Vilaça (MEEC), Marta Correia (ME SGPS), Paula Lopes (Vibeiras), Pedro Costa  (Suma) e Telmo Barradas (MEEC)

Resposta ao Desafio: "O objectivo do Projecto ME-GA (Mota-Engil Global Advantage) é a construção de mega campos agrícolas no Malawi, através da captação de água, com recurso a infraestruturas de irrigação, a exploração da terra e a exportação da produção agrícola para Moçambique, como intermediário dos Mercados Internacionais de consumo".

Equipa 7: Manuel Ferreira (MESP), Silvia Mota (MEEC), Pedro Cardoso da Silva (Indaqua) e Raquel Guedes (MEEC)

Resposta ao Desafio: "O nosso trabalho teve como objectivo analisar o potencial de implementação de uma empresa no Peru para operar no mercado do sector de abastecimento de água e saneamento, através de contratos de Performance e Concessões. Denominamos esta empresa de MEAQUA, resultando da conjugação das marcas  Mota-Engil e Indaqua."